Public Affairs, maar dan met een 'M'
Als adviseur wil ik er zijn voor organisaties met een Maatschappelijk belang. Organisaties die een missie hebben die bijdraagt aan de publieke zaak, die specifieke groepen helpen, vraagstukken van algemeen belang helpen oplossen. Met mijn achtergrond als bestuurder en adviseur help ik deze organisaties in het maatschappelijk middenveld om hun invloedssfeer optimaal te gebruiken.
Passie & nuchterheid
Organisaties zoals goede doelen, fondsen, verenigingen, maar ook branchekoepels, social enterprises en andere private initiatieven hebben hun invloed hard nodig om de eigen maatschappelijke missie waar te maken. Dat moet ook nog eens op een steeds hectischer en dynamischer speelveld. Met niet altijd goed voorspelbaar gedrag van actoren zoals de beleidsmakende overheid, volksvertegenwoordigers of de publieke opinie beïnvloedende (social) media. Ik help hen door nuchter en scherp in de analyse te zijn en met een 'de adviseur passende passie' voor het belang van maatschappelijk actieve burgers en hun organisaties: voor mij een cruciale bouwsteen van een gezonde democratische samenleving.
Van binnen naar buiten
Organisaties - van klein tot groot - invloedrijker maken doe ik op mijn persoonlijke manier: niet door direct een hele batterij public affairs-instrumenten in stelling te brengen, maar vooral door eerst veel aandacht te besteden aan de organisatie van mijn opdrachtgever zelf. Ik doe dat met mijn eigen bagage, meegenomen als (interim) leider van organisaties in het maatschappelijk middenveld. Zonder goede reflectie op de organisatie zelf kan public affairs snel een vluchtig trucje worden. En alleen met visie op de rol van de organisatie zelf zal je invloedssfeer de goede kleur krijgen.
de kern
wat ik in- en meebreng
een talent om goed te luisteren
een koel hoofd voor analyse
een warm hart voor de publieke zaak
een scherp oog voor het resultaat
een neus voor dialoog & verbinding
en een gogme voor politiek
voor wie ik werk
goede doelen
fondsen
verenigingen
koepels en samenwerkingsverbanden
directies & besturen & RvT's
branches met zelfregulering
welke diensten ik bied
duurzame organisatie van uw PA
bouwen van coalities
lobbyondersteuning
op- en inrichting samenwerkingsverbanden
voorzittersrol (tijdelijk of vast)
dagvoorzitter & leiding bijeenkomsten
Zijn dit bijvoorbeeld uw vragen?
Dan kan ik helpen!
- Wilt u weten wat u van ‘de politiek’ kunt verwachten dat voor de missie van uw organisatie impact kan hebben?
- Hebt u een concrete lobbydoelstelling, maar twijfelt u over de juiste route?
- Wilt u een coalitie bouwen in een complexe omgeving rond een issue dat voor uw organisatie van groot belang is?
- Wilt u een goed beeld hebben van uw invloed op het bredere speelveld en hier stappen in maken?
Slagkracht
voor kleine én grotere klussen
Ik ben breed inzetbaar. Mijn "PA, maar dan met een M" werkt zowel voor kleinere als grotere organisaties. Van lokaal tot landelijk. De adviestrajecten kunnen daarbij kort of lang zijn. Voor klussen van grotere omvang werk ik als associé samen met Gert Jan Verhoog van Saam&Verhoog, een Haags bureau dat is gespecialiseerd in strategisch advies, communicatie en public affairs. Dit bureau heeft het voor mij passende DNA om de klant/opdrachtgever ook met de hiervoor genoemde persoonlijke affiniteit echt verder te helpen, onder meer met politieke monitoring en analyse. Daarnaast is Gert Jan een fijnbesnaarde adviseur voor strategische vraagstukken, van visieontwikkeling en positionering tot (crisis)communicatie en public affairs.
foto: Piet Gispen
Stresstest voor het
maatschappelijk midden
Was de ‘shrinking space of civil society’ nog niet zo lang geleden vooral een issue in landen met een dictatoriaal regime, tegenwoordig zien we ook in onze samenleving dat burgerinitiatieven hun speelveld zien vernauwen en verruwen. We hebben in Nederland gelukkig nog steeds een rijkgeschakeerde lappendeken van duizenden private initiatieven en organisaties die veelal een laatste vangnet vormen voor mensen (of dieren/natuur/cultuur) die geen hulp kunnen verwachten van overheid of markt. Daar staat tegenover dat hun vrijheid om dit te doen onder druk staat van politieke besluitvorming waarin het nutsdenken voorbijgaat aan de belangrijke systeemfunctie van burgerinitiatieven. Of erger: de rekening geruisloos doorschuiven. Er lijkt, ook door populistische framings, minder oog voor ons middenveld als belangrijk fundament onder een diverse democratische samenleving waarin burgers voor eigen rekening een bijdrage leveren aan de publieke zaak. Dat stelt, meer dan in het verleden, hoge eisen aan organisaties die in dat veranderende speelveld toch invloed willen hebben ten dienste van hun idealen. Hen daarbij helpen zie ik als mijn belangrijkste missie als adviseur of tijdelijk leider: door mijn kennis en praktijkervaring, maar ook door een warm kloppend hart voor de goede zaak.